TCL王献举2018年TCL白色家电目标超40亿元

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记者:我问的问题与产品无关。 在王老师的带领下,我们只穿运动服和牛仔裤。 这就是我们的初衷吗? 因为你真的无法从你的着装上看出你们领导坐在办公室里,都在真正工作。 今天王老师提到的初衷,我们初衷的核心含义是什么? 虽然今天聊了很多,但是我还是想从大家那里知道,我们一直没有忘记我们做TCL冰洗的初心,包括我们未来的初心是什么。 第二个问题是关于冰箱和洗衣机这两个产品。 其实我个人认为,从冰箱的角度来说,和现在互联网公司,包括同行业的冰箱是类似的。 业内也有企业在提出智能冰箱。 其实从我个人的角度来看,真正智能的所谓智能冰箱是很少的,但是此时我想问邓总一个问题,就是我们应该用什么样的心态来真正做到什么?我们在外部市场的干扰下做什么? 冰箱的功能,因为我觉得冰箱的核心一定是它的保鲜和冷藏。 那么我们生鲜和其他品牌的产品有什么优势,未来我们会怎么做呢? 当然,前提是在互联网趋势下我们怎么做。 第二个,洗衣机,刚才习先生讲的洗衣机。 就个人而言,这只是洗衣机的一个名称,但我问的两个问题是:第一,我们目前的无公害产品在市场上占有多少? ? 2016年已经过去两年了,我做了一个调查。 近两年消费的无公害洗衣机和市面上的非无公害洗衣机相比,有什么优势吗? 因为我觉得好的产品是要看市场,而不是理论,所以我们要突破整个洗衣机做到无污染,或者说我们必须在未来三年内把所有非无污染的洗衣机全部扔掉,让洗衣机成为无污染的。一定要使用无污染的。 那么,这种无污染+模式的核心功能未来如何与同行业其他产品融合呢? 怎样才能让洗衣机成为真正的无污染型呢? 谢谢你!